Versuchen Sie nicht perfekt zu werden – arbeiten Sie besser an Ihrer Treibsand-tauglichkeit.

Change ist kein Projekt. Change findet statt, täglich, vorhersehbar und unvorhersehbar. In jeder Veränderung steckt die Chance zur Erneuerung und Weiterentwicklung. Change Management ist die Kunst, diese Chancen zu nutzen.

Struktur und Umsetzungs-Disziplin, Führungs-Kraft und Überzeugungsvermögen, Konfliktbereitschaft und Empathie sind Eigenschaften, die –konsequent eingesetzt- den Erfolg wahrscheinlich machen.

Der wichtigste Schritt ist der Schritt über die Grenze.

Change zu managen erfordert Mut und Entschlossenheit. Keine noch so ausgefeilte Strategie und auch keine begeisternde Vision kann den persönlichen Einsatz, die Risikobereitschaft, Entschlossenheit und Ausdauer der Führungskräfte und Mitarbeiter ersetzen.

Unser Change Management Profil ist

_Individuell
_Pragmatisch
_Interaktiv
_Emotional
_Präzise

Individuell

Change Management ist ein Sammelbegriff für Prozesse und Maßnahmen, die in Ihrer Ausgestaltung sehr unterschiedlich sein können. Jeder Change Prozess ist einzigartig. Was in Unternehmen A erfolgreich war kann in Unternehmen B ein Reinfall sein. Uns ist es deshalb wichtig, in einer intensiven Auftragsklärung so viel wie möglich über Ihre „Change-Geschichte“ und Ihre Kultur zu erfahren. Erst wenn wir Sie -das Unternehmen und das Umfeld- verstanden haben, können wir gemeinsam optimal zugeschnittene Konzepte entwerfen und in die Umsetzung gehen. Der Anspruch ist hoch, aber ohne Alternative: Change ist individuell und nicht standardisierbar.

Pragmatisch

Change Management erschöpft sich weder in Appellen und Ansagen noch halten wir es für sinnvoll, Change in Hochglanz-Broschüren und Entertainment-Formaten zu proklamieren.
Pragmatisch zu sein bedeutet für uns, mit klarem Blick auf das Machbare und Nützliche die gesteckten Ziele zu erreichen. Unsere Change Berater haben ein solides theoretisches und praktisches Fundament ohne jemals dogmatisch zu wirken. Wir stellen uns den Konsequenzen unserer Arbeit: strategische Beratung, konzeptionelle Ausgestaltung und Implementierungs-Support sind für uns eng miteinander verknüpft. Es gilt, die für Sie nachhaltigste Lösung zu entwickeln und den Weg dorthin gemeinsam mit Ihnen zu gehen. So einfach ist das – auch wenn es schwierig wird.

Interaktiv

Change Manger sind Architekten für Interaktion. In einem Change Prozess sollte es viele Möglichkeiten zum Gespräch und zur Meinungsbildung geben, denn: Mitarbeiter nehmen auch harte Einschnitte in Kauf, wenn sie wissen wofür.

Der Weg zur Umsetzung führt über 3 Verarbeitungsstufen. 

1. Verständnis

• Das rationale Verständnis der beabsichtigten Veränderungen ist eine notwendige aber keine hinreichende Verarbeitungsstufe. Viele betroffene Mitarbeiter verstehen die Notwendigkeit von Veränderungen, ohne mit den persönlichen Konsequenzen einverstanden zu sein.

2. Akzeptanz

• Nur überzeugte Mitarbeiter werden aktiv an dem Change Prozess teilnehmen und ihre Beiträge zur Umsetzung beisteuern. Der Wirkungsgrad von Interaktionen darf sich deshalb nicht im rationellen Verständnis erschöpfen. Die Führungskräfte des Unternehmens haben eine herausragende Rolle bei der Kommunikation der zentralen Botschaften. Überzeugung wächst nur im Dialog. Eine situative, individuelle Ansprache und Führung der Mitarbeiter ist deshalb erfolgsentscheidend.

3. Identifikation

• Identifikation beschreibt die emotionale Bindung an die Ziele des Changes. Ab hier wird nicht nur mit Verstand sondern auch mit dem Herzen gehandelt. Auf dieser Stufe der Verarbeitung wird die größte Energie freigesetzt, die auch Rückschläge überwindet.

Wir entwickeln Formate, die neben dem „Verstehen“ auch die „Akzeptanz“ und die „Identifikation“ mit Change fördern.

Emotional

Change ist emotional. Egal wie nüchtern und sachlich die Strategien auch klingen mögen. Deshalb ist es wichtig, Raum zu geben für Sorgen, Skepsis, Ängste und Ärger und verständnisvoll darauf zu reagieren.

Präzise

PRÄZISE: KLARE SCHRITTE VON ANFANG AN